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Planejamento da Sprint 1

Membros presentes no planejamento da Sprint
Alan
Guilherme
Leonardo
Matheus
Pedro Féo
Pedro Rodrigues
Saleh
Sara
Shayane

Faltantes: Elias

Dados gerais

Data de início: 09/09/2019

Data de término: 15/19/2019

Pontos Planejados: Não se aplica no momento

Pontos Adicionados: Não se aplica no momento

Pontos totais: Não se aplica no momento

Pareamentos e issues correspondentes

  • Saleh e Matheus #46
  • Shayane e Elias #49
  • Shayane e Saleh #52
  • Sara e Pedro #45
  • Guilherme e Pedro Féo #50
  • Leonardo e Elias #47
  • Alan, Leonardo, Pedro R., Pedro Féo e Matheus #25
  • Guilherme #56
  • Pedro e Matheus #55
  • Alan e Leonardo [#51]((https://github.com/fga-desenho-2019-2/Wiki/issues/51)

OBS.: Possível perca de rastro de algum registro.

Dívidas/refatoração geradas

#49 e #55, #51, #47 e #50.

Resultados

Velocity

Não se aplica no momento, pois não está sendo realizada a pontuação relacionada a documentação.

Dívidas entregues

Não há registro concreto.

Retrospectiva da Sprint

../gerencia/img/retrospectiva1.png

Análise

Cerca de 10 issues foram priorizadas para esta sprint, deixando 2 issues para cada dupla de pareamento, visto algumas ressalvas, como a issue de devops #56 que foi atribuída a 1 pessoa responsável. Os artefatos da dinâmica da semana tiveram um nível de qualidade muito bom, apesar do tempo escasso entre os membros da equipe. Houveram algumas dívidas técnicas, em relação a não realizar a issue e outras não estarem na Wiki ou inacabadas, causando prejuízo considerável na Review.

Sobre o processo de reunião de planejamento, é notória a necessidade de melhoria, em questão de foco e respeito para dar oportunidade para outras pessoas falarem e saberem escutar também, sem conversas paralelas e desvencilhando do assunto principal do momento. Muito importante salientar que a documentação da sprint não deve ser acumulada, visto que causa grande prejuízo no documento, como acarretar na perca de registro e organização. Esta documentação deve ocorrer antes da reunião de planejamento da próxima sprint, em que as issues encontram-se com suas milestones originais.